认真总结 分析不足 明确任务 强调执行—通威惠金召开2018年半年度工作总结计划会

发布时间:2018-07-07   浏览量:228次   作者:通威惠金新能源有限公司

       为及时总结2018年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署。7月7日,通威惠金新能源有限公司在通威国际中心35F会议室顺利召开2018年半年度工作总结计划会。通威惠金新能源有限公司总经理冯德志,副总经理赖永斌、邵国军、刘战胜,总经理助理兼人事行政经理郝丽以及各经理助理级以上人员参加此次会议。
 

会议现场
 

       会上,各部门及板块负责人结合年初制定的目标,对2018年上半年的工作进行了认真总结,全面汇报了上半年部门任务完成情况,查找了工作中存在的问题与不足,理清了工作思路,并提出了下半年工作计划。2018年上半年,公司聚势聚焦,围绕重点区域专注于开发“渔光一体”项目指标,坚持规模化、基地化发展战略。在“6.30”前,已成功并网通威广西钦州康熙岭渔光一体(二期20MW)项目、江苏扬中市通威环太渔光一体(三期20MW)项目及通威四川凉山盐源1.5MW渔光一体分布式光伏扶贫项目、四川德格县(一期30MW)牧光互补光伏扶贫项目、江苏大丰15MW渔光一体项目。
      在听取各部门半年度工作总结及规划后,冯总作出重要工作指示并传达了集团总部6月月度经营分析会会议精神,希望各部门结合总部会议精神针对工作中的不足研讨工作思路,做好下半年的工作。
 

冯总作工作指示


       冯总指出,受“531”政策的影响,光伏行业发生巨大变化并面临前所未有的挑战。在此背景下,冯总强调下半年重点抓好几方面工作,一是项目开发要调整开发思路,加快人员优化,针对重点区域,推进领跑者基地、隔墙售电、直供电及平价上网项目。二是工程上要加强项目建设控制,联合技术部及采购板块做好喜德、东兴等项目的建设工作。三是技术上需严格控制成本,推进技术创新,完善光伏支架设计、土建设计标准等。四是采购上要规范采购流程,加强供应商管理,选择合适供应商,降低采购成本。五是强化运维养殖工作,克服解决当前存在的问题,做好关系协调及水面租赁工作。六是财务加强融资工作,建立养殖核算模式,逐步提升公司财务核算与分析能力。七是人事行政上进一步强化人员培训、绩效考核等过程管控工作,打造一支充满战斗力的团队。
 

冯总组织培训学习
 

       会议最后,冯总组织学习了《打造高效团队-通威在行动》一文。冯总要求,各部门要学习永祥股份及通威太阳能高效的工作作风和勇往直前的工作精神。要提高自身工作效能,加大执行力,确保完成下半年各项目标任务。
       半年度会议结束后,项目开发部及工程部、技术部、资产管理部紧接着组织召开了项目开发、工程技术专题讨论会和业务管理交流会。公司领导与各部门负责人就下半年和2019年光伏政策趋势、下半年光伏成本走势、公司下半年开发策略、项目施工质量、项目建设设计、养殖生产管理模式等议题进行了深入的研讨,就诸多问题达成了共识。
 

部门组织召开专题会
 

       正所谓“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭”。我们坚信在公司领导的正确带领下,公司全员定会同心同德、奋进拼搏,为通威惠金的明天再创辉煌!