3月17日，通威新能源采购部组织开展光伏电站运维相关知识内训，邀请了通威新能源总部生产运行部的同事为采购部物料组开展针对性的培训，培训现场交流热烈，这是开年以来通威新能源采购部内部自发组织的第24次内训，从满满的培训表当中，看到的是一个部门精益求精的精神。

通威新能源采购部2020年第24次内训现场

2019年，通威新能源采购部进行中心化之初，学习意识为先，带动执行，参与培训70余次，部门内部自行组织的培训32次。在2020年初，为进一步提升部门业务技能，提升工作效率，通威新能源采购部在公司组织的相关培训之外，自发组织了系统化的技能内训，将此列为采购部核心重要的团建之一，贯穿全年始终。

在培训方式上分两类进行，一类为采购部牵头的统一集中培训，一类为各专业组长分专业日常培训。基于统一性和专业性，制定了涉及制度、设备应用、施工知识等十二个培训项目，邀请业务相关的技术、工程、财务等部门为采购部本部门进行培训。以季度为节点，提前筹备及发布培训计划，而在进行培训学习之后，通过组织考试及培训讲师评价的措施对培训学习成果进行验证，形成闭环，保证学员触类旁通。对于优秀的内训讲师，将给予相应的绩效奖励，以激励讲师进一步的提升专业及授课能力，进一步带动学员们进步。

通威新能源采购部以高效执行 、协同配合的执行力文化在通威新能源内部营造了比学赶帮超的氛围，为通威新能源全体树立了榜样。

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当前，通威新能源也正组织2020年度培训，积极引导通威新能源全员苦练内功、比学赶超。去年通威新能源组织培训参训人次达到 621 人，培训课时达286小时，在线学习平台全年总学习时长达到 2998 小时，人均学习时长超 过 27 小时，而今年，通威新能源将开设终端学院，形式上将结合线上学习地图配置、线下培训沙龙、讨论分享等多元化形式。机制上采用内训分享、线上学习进阶机制。应用上综合运用到团队建设、企业文化、培训发展晋升、团队考核等多方面。内容上提供财务管理学院、领导力学院、生产管理学院、职业化学院、综合管理学院、人力资源学院、市场运营学院、销售管理学院、研发管理学院、个人发展学院等10大类型综合能力课程，同时鼓励各部门各专业线积极探索、挖掘、生成部门内专业内训课程，共享到平台开展学习培训。